Lõpeta tulekahjude kustutamine ja hakka oma ettevõtet strateegiliselt juhtima!

Arendusplaan on lihtne ja efektiivne töövahend 1-5 aastastele mikro- ja väikeettevõtetele!
Esita päring

Kuidas arendusplaan töötab?

Kõik mida arendusplaan aitab Sul tuleb teha on saada oma ettevõtte juhtimiseks strateegilised osad ühele pildile. Sarnaselt teeb seda raamatupidaja, koostades aastaaruannet.

Ettevõtte omanikuna läbid arendusplaani koostamise, kus defineeritakse strateegilise, taktikalise, operatiivse ja organisatsiooni tasandi osad kõik ühele joonele.

Viies kõik tasandid ühele joonele on omanike ja meeskonna ringis konkreetne arusaam suunast kuhu liigutakse, mida selleks on vaja teha ja kuidas ning kellega see ära tehakse.

Arendusplaani läbides tekkis mul selgem pilt ja mõistsin, et kus asetsevad minu jaoks tegelikud väärtused. Varem ei ole keegi minu käest küsinud, et mida peaksin arendama oma ettevõttes ja kuidas saada lahti nõrkustest? Arendusplaaniga mõistsin selle olulisust. Kokkuvõtvalt väga hea töövahend väikeettevõtjale, enda eesmärkide ja väljakutsete defineerimiseks. Seda ei saagi välja mõelda, kui ei ole kindlat süsteemi ja küsimusi ees.

Vaado Pruunlepp

DevExpert

Arendusplaani kasud

Juhi ettevõtet strateegiliselt

Ainukese asjana tuleb läbida arendusplaan, et saaksid hakata oma ettevõtet strateegiliselt juhtima – ei midagi enamat! Arendusplaani tulemusena jääb ära kaheti mõistmine ja ebavajalike tegevuste tegemine.

Toetu oma unikaalsusele

Sul puudub vajadus mina ka’ stiilis tooteid ja teenuseid pakkuda. Arendusplaaniga leiad oma unikaalsuse, millele toetuda kõikides turundus- ja müügikanalites.

Loo sünergiat meeskonnas

Arendusplaan loob selguse nii Sulle kui meeskonnale. Igaüks teab oma rolli ja vastutust. See annab kõigile kindlust, et töötatakse koos ühise visiooni suunas.

Minu motivatsioon

Alustasin nii nagu Sinagi, tegin mis oskasin. Ühel hetkel mõistsin, et vajan strateegilisemat lähenemist ettevõtlusele. Leidnud vastused, sai sellest täislahendus, milleks on arendusplaan. Minu lähenemine arendusplaanile ei ole kauba ega teenuse põhine vaid ma vaatan kogu ettevõtte väärtusahelat. See tähendab suurest pildist pisikeste detailideni ehk teisiti öeldes – tähendusest faktideni. Keskendun sellele, et miks ettevõtte on loodud, mida ja kuidas ning kellega koos Sa seda teed.

Minu kogemus on olnud arendusplaani erinevate osade kasutamisel juba 10 + aastat, kokkuvõtva raamistiku kasutamine üle 2 aasta. Olen seda kasutanud ettevõtetes, meeskondades ja projektides. Tulemused, mida arendusplaani mudel on aidanud teha, on selguse loomine nii suures pildis, kui ka igas väikses detailis ja nende omavahelistes seostes. Tuues nii välja tähenduse, selguse ja prioriteetsused ettevõtte omaniku ja meeskonna jaoks.

Tarvo Tobbi

Olen viie raamatu autor, mentor ja koolitaja ning brändide Minu Raamat ja Väärtusahel looja.

Esita päring arendusplaanile

Vastame Sinu päringule ühe tööpäeva jooksul.

14 + 1 =